借风扬帆 破浪化险
北京工商大学副校长
在企业经营中，风险就是指未来收益的不确定性。这至少意味着风险与收益相关，如果不想获得未来收益就没有风险；如果想获得未来收益就必然面临不确定的风险。不确定性本质上意味着未来收益目标可能实现，也可能不会实现，甚至使企业陷入失败。
水可载舟，亦可覆舟。在过去半个多世纪里，美国风险投资培育了许多著名的高科技公司，美国数据设备公司 (DEC) 、苹果电脑 (Apple) 、英特尔 (Intel) 、雅虎 (Yahoo) 以及搜狐等。这些公司在创业之初进入的全都是没有开垦的行业或领域，正是风险投资者的投资，使一个个新行业冉冉升起，使一个个默默无闻的企业一跃成为全球瞩目的佼佼者。成功者大有人在，失败者也不乏其人。在风急浪高的国际金融市场上，即使是实力雄厚、经验丰富的国际性大企业或金融机构，也难免折戟沉沙。从历史悠久的巴林银行、大和银行的倒闭，到住友商社参与期铜交易导致亏损 40 亿美元，再到我国的中航油事件，无不倾覆于一时。其实，成功也罢，失败也罢，只是风险的两种必然，问题在于我们必须走出风险的阴影，正确认识和面对风险，不可因风险有利的一面而盲目乐观、沾沾自喜；因风险不利的一面而畏缩不前、忐忑不安。
逆水行舟，把握航向，方可到达成功的彼岸；逆水行舟，漫无目的，就有可能葬身海洋。在企业经营中，必须要有明确的战略目标，并为实现这一目标动员一切资源。中航油 ( 新加坡 ) 公司的亏空震惊中外，究其原因是公司总裁擅自将企业战略目标移位于投机性的期货交易。该公司介入期货市场的初衷是为获得一个价格相对平稳的国际油价，当被改变为投机性场外交易博取利益时，整个风险的类型及程度已经被改变，而公司并没有发现、控制、化解这种风险的能力和资源，巨额损失当然不可避免。
逆水行舟，知难而进，方是成功之起点；逆水行舟，知难而退，就失去了成功的机会。 20 世纪 70 年代初，苹果电脑创办人 Steve Jobs 与几位同事看到图像化荧幕操作电脑的雏形后感到非常震撼，决定以此为基础创造一个属于自己的革命性电脑，并在 1976 年成功地在车库设计出苹果电脑。但当时他们仅有 1 300 美元，根本无法进行大批量生产。在这种情况下，他们没有选择退却，而是毅然决定寻找风险投资人，获得必要的现金，并在短短 5 年内成为美国 500 家大企业之一。
凡成功的企业，不仅勇于逆水行舟，乘风破浪，敢于面对风险，而且均善于化解风险。乘风者即发现风势者，抑或掌握风险之规律者，可借风扬帆，到达彼岸；破浪者即化解风险者，破浪化险才能转危为安。湖南三一重工进入建筑机械行业是从零开始的，国内已有很成功的中联重科、徐工等大企业，国际上的知名大企业也比比皆是，这实在是知难而进之举。但三一重工发现高性能、高质量的建筑机械大都从国外进口，而未来国内市场广大，如能生产出替代进口的产品就能获得很大收益 ( 即发现风势 ) 。成功的关键是能否实现技术突破，基本达到国际水平。于是，三一重工广纳人才，重金投入技术开发，使其产品的技术水平基本达到国际标准，而成本却大大低于国外产品 ( 即化解风险 ) 。正是由于三一重工的“乘风”“破浪”，才使其在短短几年内成为行业内颇具成长力的自主品牌。
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