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2006年第08期 总第339期
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激情创造梦想
万寿点墨
“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸。”把托尔斯泰这句名言用在企业管理上,应当也是适用的:成功的企业都有某些相似的管理特质,而失败的企业却各有各的问题。不过如果把这些问题细细归纳一下,就会发现,跌倒在内部控制这一环节的企业不在少数。
内部控制系统堪称现代企业的骨骼与血液,在维护企业肌体健康上发挥着无可替代的作用。然而我国企业内部控制的政策、理论与实务,用“木桶理论”解释,存在明显的短板;用“链条定律”解释,存在明显的弱环。无奈的是,短板决定了木桶的盛水量,而弱环决定了整个链条的强度,所以,中国式内部控制存在的某些缺陷,造成内控失效,导致类似于普通工作人员侵吞公款 860 余万元的案例屡有发生。在对这些具体个案深入分析,引以为鉴的同时,我们的目光更应透过这些案例的表象,抓住问题的关键和实质,从体系层面探求中国式内部控制的发展之道。本期专稿 张连起 博士将同您探讨《中国式内部控制之短板弱环与第一要务》。
毋庸置疑的是,不管具有中国特色的内部控制体系具体是何种模式,其要成功,落实乃是关键。“各企业应根据中国内部控制框架,制定适合自身特点的内部控制政策与程序。”这一点无疑对企业管理人员,尤其是会计人员提出了更高的要求。市场经济的日渐成熟和现代企业的快速发展,呼唤着一批既精通业务又善于管理,既熟悉国际惯例又具有国际视野和战略思维的高素质、复合型的高级会计人才的出现。为此,财政部实施了“会计领军人才”工程,并已取得了阶段性成果。
会计领军人才工程是值得我们大力鼓呼的。它的意义绝不仅仅在于选拔、培训以至造就几个出类拔萃的领军人物,更重要的是通过这些人形成一种带动整个行业发展的“领导力”。借助于这种无形但强大的影响力,我们希望让所有迷茫彷徨或伤痕累累的会计人重新找到前进的激情和勇气;更希望在会计行业内部形成独特的行业文化,让整个会计行业焕发出昂扬向上的活力!
激情属于有梦想的人,人生也正因为有梦想才处处精彩。对于执著地走在 CPA 征程上的考友们来说,不管最终结果如何,这一次,精彩都已属于你们。当然,我们如您一样,更期待梦想成真一刻的到来。所以,我们在本期依旧提供了一套由经验丰富的专家编写的自测试题。不敢说是雪中送炭,只是期冀着能给您的备考锦上添花。如果考完之后仍然有话要说,那么还有“考证时代”征文为您提供一吐为快的平台。 激情燃烧的人生充满惊喜,激情燃烧的行业永具活力!带着激情,怀着理想,整装出发!
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