公司不可成为舞弊者的乐园
当CFO为公司每增加0.1%的经营利润而铢积寸累、为每节约0.1%的管理支出而斤斤计较时，却往往忘记了关紧可能被舞弊者溜进来的“边门”。直到“边门”失守、公司舞弊者早已在企业这个乐园中暴敛天珍时，CFO们才发现处心积虑所增加的所有利润与节约的开支均已荡然无存，面对的只是一片狼藉。试想，在市场竞争激烈的今天，在企业平均利润率只有5%左右的环境中，舞弊者每贪污公司5元钱，公司需要完成加工销售100元，而假如舞弊者拿走的是100元、1000元、10000元……呢？如刚曝光不久的江苏仪征化纤有限公司财务科的钟某，利用职务之便，从1999年开始，六年之内，贪污公司5000万元的巨款，其中的4000万元早已损失殆尽。而该公司还是一个亏损企业。试想，公司全体员工要努力工作多少天、多少年才能挽回这样的损失啊！遭遇此类事件的CFO们，只能哀叹一声“辛辛苦苦十几年，一夜回到解放前”了。
由于职业关系，经常会遇到一些企业老总与董事长，面对日益加剧的市场竞争，总希望笔者能向他们推荐一些善于理财、能掐会算的CFO后备人才，作为辅助他们经营的左膀右臂。老总们都会信誓旦旦地对我说：“只要你能找到合格的人才，报酬我是毫不吝啬的”。那么标准呢？他们会如出一辙地告诉我：“一要善于资本运作，二要善于税务筹划，三要善于理财与财务分析。”看来，老总们尽管不太熟悉财务，但对公司理财的渴望可见一斑。但是，从我国市场经济发展的阶段来看，我认为，现阶段的CFO们，其最重要的职能不是理财、不是资本运作、更不是税务筹划，最最重要的职能应该是内部控制。也就是说，要有一个善于关紧所有可能被舞弊者溜进“边门”来的能人，这应该是合格CFO的首要条件。
在过去市场经济转型条件下，许多企业在磕磕绊绊过程中不仅完成了他们的原始积累，也完成了他们自以为是的流程与制度。尽管这些制度与流程或许都是在企业付出许多代价之后逐步建立起来的。如手机费报销太乱，来一个手机报销制度；公司用车没有规矩，就订一个派车制度。但是，这些流程与制度最大的问题是无法克服过去没有碰到过的问题，而这些问题，恰恰是其他某些公司所遇到过的灾难性事件。更何况，有些公司制度与流程的确立，并不一定是公司利益最大化，而可能是部门利益最大化，或者是个人利益最大化，一句话，这些流程与制度都可能是舞弊者能够堂而皇之溜进来的“边门”。所以，如果能找到一个善于内部控制的CFO，可能比一个善于税收筹划、善于资本运作的CFO更有价值。因为，他能防止公司成为舞弊者的乐园。
当然，笔者并不反对寻找一个既懂内部控制、又精资本运作的CFO，只不过强调，在追求利润最大化的过程中，任何企业都不可忽视内控，不可忘了关好“边门”，更不能让公司成为舞弊者的乐园。
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