|
CFO≠UFO
——CFO亟待精准定位
黄世忠
财务一把手的称谓令人困扰，难成共识。有称总会计师的，也有称财务总监的，还有叫首席财务官的。总会计师堪称耳熟能详，但略显土气，且易使人将其定格为账房先生。首席财务官(Chief
Financial Officer,缩写为CFO)的称呼洋味太浓，且“官气”十足，与财务一把手沉浮商海、四处求人的身份不尽契合。财务总监的叫法不土不洋，但过于强调财务一把手的监督职能，淡化了其价值创造的内涵，且实行委派制后，财务总监有外派和内派之分，喜欢简称的国人很快会将其叫做“外监”和“内监”。三种称谓均不尽人意，笔者倾向于CFO的叫法。CFO虽属舶来品，但至少表达了财务一把手的意思。
称谓凸显定位，名正才能言顺。业界难以为财务一把手找到恰如其分的称谓，彰显了财务一把手的定位问题亟待解决。若不找准财务一把手的定位，CFO很可能变成UFO(目标和方向缺失的“不明飞行物”)!
名称问题可以细细琢磨，但精准的定位刻不容缓。
CFO到底如何定位?
依笔者拙见，CFO的定位可从组织结构和工作职责的角度扫描。
从组织结构上说，CFO=(主计长+司库)的顶头上司。主计长(Controller)负责财务预算、财务控制和财务报告，其职责相当于财务总监。司库(Treasurer)负责资金调度、头寸管理和资金风险管理，其职责相当于总出纳。主计长和司库向CFO报告，归CFO统辖。
从工作职责上说，CFO=“政治家”+“增值手”+“消防员”+“圈钱师”+“金融家”+“大玩家”+“铁公鸡”+“算计师”+“裁判员”+“吹鼓手”+“电脑通”+“替罪羊”。
“政治家”指CFO应具备领袖气质和战略眼光，高效地组织财务管理和会计工作，妥善协调财务部门与业务部门的关系；“增值手”指CFO应精于价值链管理，谙熟经营活动链条上价值创造和价值毁灭的各个环节；“消防员”指CFO应在危机处理和风险管理中发挥中枢作用，针对经营活动可能出现的危机拟定应急预案，防范、化解经营和财务风险；“圈钱师”指CFO应罗织金融人脉，策划融资方案，在资金筹措上得心应手；“金融家”指CFO应统驭资金调度，控制资金风险，高效运用资金；“大玩家”指CFO应成为收购兼并的发动者，辨识并购对象，评估并购价值，牵头并购谈判，策划并购资金，整合并购业务；“铁公鸡”指CFO应在预算管理和成本控制方面精打细算，严格把关，敢于唱“黑脸”，不怕得罪人，甘为“防火墙”；“算计师”指CFO应精通税务筹划，合理合法地推迟纳税时间，降低纳税负担；“裁判员”指CFO应通晓绩效评价，运用平衡计分卡等工具，拟定恩威并重的绩效激励和监督机制；“吹鼓手”指CFO应能说会道，成为企业财务形象的代言人，肩负起内外财务沟通的重任；“电脑通”指CFO应掌握信息源，能够驾驭ERP系统，控制财务信息流向；“替罪羊”指CFO应坚持职业操守，勇于承担责任，必要时成为财务丑闻的受过者。
接下来的问题是，具备什么素质的人才能成为称职的CFO呢?
这一问题见仁见智。但不适合做CFO的，却早有定论。CFO网站(www.cfo.com)一篇备受好评的文章指出，下列十种人不是做CFO的料子：1、精于数豆者(擅长记账算账，而非理财与管理)；2、不讲政治者(不懂办公室政治，不善于处理人际关系)；3、头脑自负者(听不得同事及下属的不同意见，或是反应迟钝冷淡)；4、秉性懦弱者(对CEO言听计从，缺乏挑战CEO的勇气)；5、安于现状者(得过且过，缺乏精益求精、追求卓越的精神和禀赋)；6、漠视经营者(只热衷于财务工作，对市场和经营缺乏激情和关注)；7、沉默寡言者(性格内向、不善表达)；8、人脉匮乏者(缺乏人脉关系，与金融界交际甚少)；9、电脑文盲者(IT技术贫乏，没有能力驾驭信息源)；10、威望缺失者(缺乏领袖魅力，难以服众)。
CFO≠UFO，CFO亟待定位。惟有与时俱进，定位精准，才能构建CFO能力框架，培育高素质的CFO，实现CFO从账房先生向价值创造者的升华! |